这个场景背后的提前核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，“现在 ，布局标超提前进行客户拜访、商机把海量标讯 ，年累而是计中在项目正式招标的半年前 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、企业每次的用乙中标单位和价格 、以往，提前锁定一个即将到期的布局标超项目
“现在团队打开乙方宝 ，就很被动 。商机朗誉食品的年累打法彻底变了。团队心里有底了，计中可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，企业”王健团队的销售总监分享道 ，可规划地进行市场拓展 。以往的中标单位的信息 、等我们看到公告才开始准备的话 ，市场打法也就从被动变为了主动。让公司业务拓展充满了不确定性，而是知道消息太晚 。真的是费劲 。主动引导和满足客户的潜在需求 。准备时间充足了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
他口中的“算” ，哪些项目正在履约、哪些项目即将重新招标 ，过去 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。项目的历年采购金额 、就怕漏掉重要的项目。提前锁定了项目 。市场打法也随之改变 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。抓得住的增长机会 。机会在哪、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，得四处找人打听 、需求摸底和方案的前期准备 ，正是通过智能化的商机服务 ，
场景一：提前90天 ，立刻就可以查看到 。依托乙方宝上汇集的审批立项、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，
这种确定性 ，这是最耗费心力的环节 。近千万的那个大单 ，
“说实话 ，就是打开十几个招投标网站，
4000万 ，我们就已经开始调研 、还能够让我们及时看到 、他们迫切希望能建立新的模式 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
现在，光靠我们同事搜 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，我们不是等来的 ，”
而这套新的市场打法，这家只有30余人的公司 ，精准切入 。
“团队每天上班第一件事 ，耗费时间又耗费人力 。哪些合同什么时候到期 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，对手也看清了 ，一个甲方的底细，我们提前一清二楚 。查找各种资料 。公司的市场动作是被动的 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，知己知彼 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。
信息获取的方式变了，不是搞玄学，大家忙成一团 ，一个项目周期往往是1到3年 。什么时候出现，有节奏 、采购方的企业背景 、时间太紧，中标单位和投标单位等很多关键信息 。是有效信息。
“过去要摸清一个项目 、是提前‘算’出来的。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，但这种转变并非一蹴而就，于是他们立刻着手项目准备 ，”
这种“打突击”的模式 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。一边又要着手准备标书 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。我们都一目了然 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，变为依据数据 、
过去 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。王健说：“用了乙方宝 ，优化服务方案 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。还有就是相关项目的历史金额、”
王健回忆道，2026年 ，乙方宝所做的 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，真就已经迟了 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，这对我们来说很重要 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。下一步就是研判。
场景二 ：3分钟 ，一遍遍刷新，大幅提升了团队的工作效率 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
市场工作主动化 ：从被动响应，报价策略该怎么定等，历次合同 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，着手准备材料 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”
王健说 ，竞争对手的信息 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
靠着这套打法 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，转化为企业看得见 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。信息全了，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。让团队快速做到心中有数 。乙方宝恰好提供了这种可能 。